日发航空、华禹宠物、南京证券到2003网站太阳集团参观交流！

公司要闻

12月9日，浙江日发航空数字装备有限责任公司、浙江华禹宠物用品有限公司、南京证券股份有限公司到2003网站太阳集团参观交流，2003网站太阳集团总经理张锦旗陪同参观，并交流分享现场管理理念。

走进生产车间

张总陪同来访人员参观生产现场、仓储、办公室场所，并对现场管理细节耐心讲解。

座谈交流会

张总就如何做好现场把控分享了自己的方法。

分歧发生，把控现场，管理者要按下“暂停键”，要做好“三个者”。第一，做好“陈述者”，只有忠于事实，才能忠于真理，要分清“事实”和“观点”，捋去芜杂的“个人情绪”，留下纯粹的“问题本质”。第二，做好“倾听者”，双方要倾听彼此的想法，摸透彼此的诉求。第三，做好“沟通者”，首先，“躬自厚，薄责于人”是化解矛盾所需的格局观，不转嫁责任，多从自己身上找原因，反躬自问，自省言行，方知得失；其次，“求同存异、和而不同”是解决分歧所需的方法论，沟通不是一味“求和”，浮于表面，而要有深度，要找到两人观念诉求上的“重合部分”，这一“重合部分”就是增加沟通“深度”的关键。管理的成功不在于统一所有的声音，而是在保证大方向正确的前提下，允许有多种声音的存在。

张总就来访人员提出的问题耐心解答，并强调管理的重要性。管理的艺术性可以体现在制度上，要铁的制度，水的管理，刚柔并济。就制度而言，要在制度设计上“下功夫”，在制度制定上“定规矩”，在制度推行上“抓落实”。